為持續(xù)規(guī)范住宅小區(qū)物業(yè)服務行為,強化物業(yè)企業(yè)監(jiān)管,推動物業(yè)服務水平提質增效,助力基層治理提質,近日,麗江市古城區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局(以下簡稱“古城區(qū)住建局”)發(fā)布《關于古城區(qū)物業(yè)行業(yè)2025年下半年綜合服務情況的通報》(以下簡稱《通報》),公布了2025年下半年物業(yè)企業(yè)綜合服務“紅黑榜”,6家物業(yè)企業(yè)及所服務小區(qū)榮登“紅榜”獲表彰,6家物業(yè)企業(yè)及所服務小區(qū)被列入“黑榜”受警示。
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2026-2-10 14:39 上傳
據悉,此次“紅黑榜”評定嚴格依據《古城區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)服務項目“紅黑榜”實施細則(試行)》,結合物業(yè)企業(yè)信用評價、物業(yè)服務能力、配合社區(qū)基層治理成效、業(yè)主滿意度、信訪投訴件辦理質量及日常監(jiān)督管理等多方面情況綜合評定,旨在以“獎優(yōu)罰劣”的鮮明導向,推動古城區(qū)物業(yè)行業(yè)良性發(fā)展,切實守護業(yè)主合法權益,這也是古城區(qū)深化“黨建引領、行業(yè)指導、基層主抓”物業(yè)管理服務模式的具體舉措之一。
紅榜標桿:6家企業(yè)履職盡責 彰顯優(yōu)質服務本色
《通報》明確,6家榮登“紅榜”的物業(yè)企業(yè)及對應服務小區(qū),在各項工作中表現突出,成為行業(yè)標桿。其中,麗江市城市運營服務有限公司服務的香江花園小區(qū),積極配合社區(qū)基層治理,持續(xù)提升管理與服務能力,著力美化小區(qū)環(huán)境,服務水平較以往有顯著提升;麗江文匯城市綜合服務公司服務的大研一小區(qū),深度結合社區(qū)基層治理工作,全力打造黨建引領紅色物業(yè)服務示范點,秉持“業(yè)主至上、服務至誠”理念,以專業(yè)化、規(guī)范化管理,實現小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔、秩序井然。
此外,麗江瑞泉物業(yè)管理有限公司服務的黃金海岸小區(qū)、麗江平安物業(yè)管理有限公司服務的祥和領域小區(qū),均以環(huán)境衛(wèi)生整潔、秩序良好、物業(yè)服務人員意識強、業(yè)主滿意度高、積極配合基層治理等優(yōu)勢上榜;麗江浩智物業(yè)管理有限公司服務的慧苑小區(qū)、麗江俊泰物業(yè)服務有限公司服務的翡翠茗苑一期小區(qū),憑借主動配合基層治理、矛盾糾紛少、履職到位、積極解決遺留問題等特點,成功躋身“紅榜”。這些企業(yè)的優(yōu)質服務,也為古城區(qū)物業(yè)管理向“精細化”轉變提供了實踐樣本。
黑榜警示:6家企業(yè)存諸多短板 需限期整改提質
與“紅榜”形成鮮明對比的是,6家被列入“黑榜”的物業(yè)企業(yè)及對應服務小區(qū),在服務管理中存在諸多突出問題,亟待整改。麗江錦紅物業(yè)服務有限公司服務的龍?zhí)稄V場小區(qū),因綜合管理能力不足、服務人員意識薄弱、不積極配合基層治理、服務質量低下、公共設施破損失修、環(huán)境衛(wèi)生臟亂等問題上榜;麗江幸福物業(yè)管理服務有限公司服務的香格里苑小區(qū),存在行業(yè)主管部門安排工作落實不力、環(huán)境衛(wèi)生保障不到位、配合基層工作消極等情況。
值得關注的是,麗江萬里物業(yè)服務有限公司服務的中泰苑小區(qū),環(huán)境衛(wèi)生臟亂差突出、綠化管養(yǎng)不到位、秩序及安全保障缺失;麗江玉平物業(yè)服務有限公司服務的景星苑小區(qū),公共區(qū)域垃圾清運不及時、保潔服務缺位;麗江潤成物業(yè)管理有限公司服務的谷鎮(zhèn)壹號院小區(qū),存在物業(yè)服務合同履行不到位、收費不規(guī)范、小區(qū)秩序混亂、業(yè)主滿意度低、車輛亂停亂放等問題;成都市泰和物業(yè)管理有限公司麗江分公司服務的德立首座小區(qū),綜合管理能力差、物業(yè)合同履行不力、頻繁更換項目負責人、業(yè)主投訴集中、服從主管部門管理意識薄弱,成為此次“黑榜”中問題較為突出的小區(qū)。
明確要求:獎優(yōu)罰劣促提升 筑牢民生服務底線
《通報》強調,2025年是古城區(qū)物業(yè)服務質量提升年,此次“紅黑榜”通報既是對過往工作的總結,更是對后續(xù)服務的鞭策。古城區(qū)住建局要求,列入“紅榜”的物業(yè)企業(yè)要珍惜榮譽、再接再厲,不斷開拓創(chuàng)新,持續(xù)提升服務質量,充分發(fā)揮標桿引領作用,帶動更多物業(yè)企業(yè)提質增效;被列入“黑榜”的物業(yè)企業(yè)要提高思想認識,深刻剖析問題根源,認真查找管理服務中的短板弱項,制定切實可行的整改方案,及時整改存在的各類問題,全力提升服務水平。
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