荒唐“地鐵入職騙局”14人白干數(shù)月！詐騙可笑，管理漏洞更需反思

近日，上海一起荒誕的詐騙案件引發(fā)全網(wǎng)熱議。男子錢某酒后吹噓可幫忙安排地鐵正式工作，先后騙取14名求職者信任。多名受害者入職“上崗”數(shù)月，每日準時到崗、敬禮打卡、協(xié)助旅客搬運行李、巡查在崗情況，兢兢業(yè)業(yè)履職，不僅一分錢工資未拿到，甚至自掏腰包補貼開銷。直至數(shù)月后始終無薪資發(fā)放，騙局才徹底敗露。最終，上海奉賢區(qū)檢察院依法對錢某提起公訴，法院判處其有期徒刑六個月，緩刑一年，并處罰金四千元。

縱觀整件事，騙子錢某的行騙手段并不高明，僅僅依靠酒桌吹牛、順勢演戲，便讓十余人長期深陷虛假工作騙局。如今其受到法律嚴懲，實屬咎由自取、理所應當。但這場離譜鬧劇落幕之余，更值得追問的是：14人長期在地鐵站“上班”數(shù)月，頻繁在崗活動，為何地鐵方面始終毫無察覺？

據(jù)了解，錢某為受害者虛構的崗位，需要每日固定駐守地鐵5號線奉賢段多個站點，日常負責巡查員工在崗情況、幫扶老弱旅客、搬運行李等工作。十余人事每日準時到崗打卡、在崗履職，與站內工作人員長期近距離接觸、朝夕共處，活動范圍覆蓋多個站點，持續(xù)時間長達數(shù)月。

地鐵作為人流密集、管控嚴格的公共交通樞紐，安保、人員、日常巡檢制度十分完善，對陌生人員、外來人員的管控本應極為嚴謹。十余人長期固定駐站、參與站內輔助工作、主動巡查在崗情況，如此大規(guī)模、長時間的異常人員活動，卻始終未被發(fā)現(xiàn)、未被核實，著實令人費解。

目前案件部分細節(jié)尚未完全披露，暫無法確認受害者日常活動是在站內收費區(qū)還是外圍區(qū)域。有人猜測，地鐵工作人員或許將這批人誤認作志愿服務人員。但即便如此，也無法規(guī)避管理疏漏的問題。無論是正式員工、外包人員，還是志愿服務人員，進駐車站開展服務，都應當有備案、有對接、有登記、有專人管理。

十余陌生人長期固定出現(xiàn)在站點、開展各類輔助工作，與站內職工頻繁互動，數(shù)月時間里身份始終無人核實、行為無人過問，本身就是極大的管理漏洞。常態(tài)化的人員巡檢、崗位核查制度，在此次事件中形同虛設。

從責任層面來看，地鐵運營方也是本次詐騙事件的間接受害者。公共交通場所被不法分子利用作為詐騙場景，不僅擾亂正常運營秩序，也嚴重損害地鐵公共形象。但與此同時，運營方必須正視自身管理責任。公共交通站點人員復雜、流動性大，更需要嚴格落實人員準入、身份核驗、外來人員管理制度，這不僅是為了防范詐騙鬧劇，更是守護公共安全、保障運營秩序的關鍵防線。

此次荒唐騙局，看似是騙子鉆空子、求職者輕信上當，實則暴露出地鐵站點日常管理松散、人員排查缺位、臺賬管理不嚴、風險防范不足等諸多短板。對陌生人員常態(tài)化進駐、長期駐站的異常情況缺乏敏感度，對各類外來服務人員缺乏身份核驗機制，才讓這場離譜騙局得以持續(xù)數(shù)月之久。

一場荒誕的“免費打工”騙局，為公共交通管理敲響了警鐘。希望當?shù)氐罔F運營部門以此為戒，全面復盤排查人員管理、站點值守、外來人員核驗等環(huán)節(jié)的漏洞，細化管理制度、壓實值守責任、強化日常巡查。杜絕類似無人核實、無人監(jiān)管的管理盲區(qū)，堅決杜絕此類荒唐事件再次上演，切實筑牢公共交通的安全與管理防線。

（來源/極目新聞）